为了总结2023年公司工作，，，，，，谋划新的一年计划与任务，，，，，，2023年12月28日，，，，，，尊龙凯时召开年终总结暨部门负责人述职会议，，，，，，公司董事长姜瑞玉、总经理姜瑞岳、副总经理项秉选出席会议。。。。�；；；；；；嵋橛沙Ｎ窀弊芫砼淼铝鞒�。。。。。各部门负责人、集团旗下公司代表参加了会议。。。。。
市场营销中心（食药化工事业部、新能源事业部、带干事业部、泵阀流体事业部、安装自控事业部、售后服务部）、生产制造中心、产品设计中心、研究开发中心、质检部、采购部、财务部、仓储物流部、综合管理部、温州兄弟流体设备有限公司、温州市尊龙凯时国际贸易有限公司负责人在会上进行年度总结，，，，，，分别就今年主要工作完成情况、存在问题进行了汇报，，，，，，提出了2024年工作计划、打算和建议。。。。。
各部门汇报结束后，，，，，，公司总经理姜瑞岳讲话，，，，，，他指出，，，，，，今年来大家做了大量的工作，，，，，，较好的完成生产任务，，，，，，许多工作值得肯定，，，，，，成绩是显著的，，，，，，也是突出的，，，，，，但百尺竿头仍需更进一步。。。。。
新的一年，，，，，，要进一步拓展市场销售，，，，，，提升产能，，，，，，重点在产品质量上再下功夫，，，，，，提高客户满意度，，，，，，要确保提升产品合格率，，，，，，降低售后成本；；；；；；要紧盯订单时间点，，，，，，改善内部流程，，，，，，缩短周期，，，，，，按期按时生产和交货，，，，，，在生产计划、原材料采购、供应等环节加强改善。。。。。要建章立制，，，，，，落实责任、加强部门之间配合与联动、提高效率，，，，，，改善队伍的结构、加强优化人事考绩和监督力度、加强劳动纪律的督查。。。。。公司上下要提倡节约和成本意识，，，，，，杜绝浪费。。。。。要加强安全生产管理。。。。。要推进落实6S管理制度，，，，，，整顿整理改善生产环境面貌。。。。。
公司董事长姜瑞玉做重要讲话，，，，，，他指出，，，，，，2023年，，，，，，面临着国内外经济下行的压力，，，，，，面临着原材料价格波动等许多不确定因素，，，，，，面临着激烈的市场竞争，，，，，，我们致力于不断开拓创新，，，，，，经受了许多新的考验和挑战。。。。。在全体新老员工的共同努力下，，，，，，今年1至12月，，，，，，公司以市场为导向，，，，，，以产品质量为核心，，，，，，注重技术创新、流程再造与部门管理等方面工作，，，，，，市场拓展顺利，，，，，，业务量和产值与去年同期相比增长17%，，，，，，订单基本能够顺利交付。。。。。位于滨海园区的尊龙凯时控股集团二厂新厂区顺利投入使用，，，，，，公司还喜获浙江省隐形冠军企业和温州市高成长型工业企业称号、国家高新技术企业复审顺利通过，，，，，，申报获得2023年温州市重大科技创新攻关项目，，，，，，这些成绩的取得都离不开全体员工的共同努力。。。。。同时，，，，，，我们也必须清醒的看到，，，，，，二十年前公司创办初期制作的产品，，，，，，就已经以优良的品质取胜市�。。。。。�，，，赢得了客户的口碑。。。。。在新的一年里，，，，，，我们要始终保持忧患意识，，，，，，倡导工匠精神，，，，，，精益求精，，，，，，把尊龙凯时每件产品做精做细，，，，，，做的更好，，，，，，以一流的产品和服务面对客户。。。。。要继续发挥尊龙凯时优势，，，，，，同时要吸取学习借鉴先进的经验，，，，，，把尊龙凯时企业做大做强；；；；；；科技创新永远是尊龙凯时主旋律，，，，，，公司还要充分发挥党支部、工会、科协作用；；；；；；各部门要同心协力，，，，，，加强管理流程优化，，，，，，寻找薄弱环节。。。。。要注重人才培养，，，，，，建立培训教育体系，，，，，，提升团队综合素质与战斗力，，，，，，要有担当和责任心，，，，，，提高执行力。。。。。
在新的一年里，，，，，，我们要有新的思维、新的理念，，，，，，要义无反顾、奋勇争先，，，，，，提倡多干事、会干事、干好事，，，，，，克服慵懒散思想，，，，，，以更高的标准，，，，，，更严的要求，，，，，，脚踏实地，，，，，，坚定信心，，，，，，砥砺前行，，，，，，创造新的更好的辉煌。。。。。
最后，，，，，，董事长代表公司预祝全体员工新年快乐，，，，，，身体健康、合家幸福。。。。。
