6月29-30日，三一集团培训周于长沙进行，来自研发、制造、质量、商务四大要系焦点主干员工齐聚长沙，举行集中培训。

　　30日下战书，三一集团董事、履行总裁易小刚到场学员晤面会。会上，易小刚听取了学员们的进修报告请示，以及学员自由交流，并以切身领会以及学员分享三年夜主题，鼓动勉励学员深刻理解立异与数字化，把握进步前辈研发东西，为公司创造更多的世界第一。

　　“立异是公司的魂灵以及焦点竞争力，是连结领先以及成长的条件。”易小刚起首以及学员分享了计较机仿真与立异。他必定了立异的主要性，同时也提示各人“立异是有危害的”。

　　易小刚指出，自从有了仿真，立异的危害被年夜年夜降低，出格是近5年来，仿真技能高速成长，其成长态势已经经以及智能技能八两半斤，能最年夜限度把立异的成本、危害降到最低。“从某个角度讲，谁把握了仿真，谁就取患了焦点竞争力。”他还但愿，研发治理团队高度器重仿真，尽快把研发职员造就成为仿真的主力军，哄骗仿真削减立异危害，提高研发效率，降低技能成本，为公司创造更年夜的价值。

　　接下来，易小刚以及学员分享了计较机与流程。他指出，公司此刻正于奉行营业线上化，但其实不代表着把简朴的流程直接搬到计较机上，而是切实经由过程计较机，哄骗好计较机的数据，晋升决议计划效率。他要修业员，必然要想方设法简化事情，优化流程，借助电脑节制流程，要当真疏理事情清单，找出可以哄骗电脑完成的事情，充实哄骗电脑处置惩罚反复性事情，把人解放出来从事立异思索事情。

　　于谈到智能制造与主动化时，易小刚说，将来的竞争将再也不是简朴满意客户需求，而更多于在节制成本。“谁能使用更多的智能制造以及主动化，谁就能更好地节制成本，也就博得了市场的先机，以是智能制造以及主动化愈来愈变患上主要。”呆板人的使用，不仅能年夜幅提高效率，降低成本，并且比人工更能合适周期性财产。

　　“咱们要完全摒弃人海战术，将员工从繁重的事情中解放出来。”易小刚说，将来，公司势必于智能制造以及呆板人方面加年夜投入。此刻泰西等发财国度于计划制造业回归，他们于智能化、主动化方面已经经有了许多成熟经验，假如三一不克不及赶超，极可能会处于难堪的职位地方。是以，智能制造与主动化是三一将来成长乐成之道。“但愿全体三一同仁与时俱进，深刻理解仿真与立异、计较机与流程、智能制造与主动化，为公司创造更多的世界第一。”（童国庆）

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